डिजिटलाइजेटल रूपान्तरण मार्फत समावेशी र दिगो औद्योगिक विकास।

डिजिटलाइजेटल रूपान्तरण मार्फत समावेशी र दिगो औद्योगिक विकास।

पृष्ठभूमि

डिजिटल रूपान्तरण विशेष गरी आईटी वा प्रविधिको बारेमा होइन। यसले टेक्नोलोजीको मेरुदण्डमा सम्पूर्ण व्यापार मोडेललाई पुन: परिभाषित गर्दैछ। सरकारी संस्था र निजी क्षेत्रका संस्थाहरू COVID-19 महामारी र युक्रेन युद्धबाट सबैभन्दा बढी प्रभावित भएका छन्, जसले संस्थाहरूलाई, बदलेमा मानिसहरू र ठाउँहरूलाई असमान रूपमा असर गरेको छ। भाइरस समावेश गर्नको लागि गतिशीलता, व्यापार र व्यापार गतिविधिहरूमा प्रतिबन्धले रोजगारदाता एजेन्सीहरूलाई राजस्व घाटा र अरूलाई पनि सञ्चालन बन्द गर्न बाध्य पारेको छ। यद्यपि, संकटले डिजिटलाइजेसनको महत्त्वलाई बढाउँदै र डिजिटल रूपान्तरणलाई गति दिँदै नयाँ अवसर पनि खडा गर्‍यो। संकटको समयमा, आर्थिक गतिविधिहरू दिगो र आवश्यक सेवाहरू प्रदान गर्न धेरै सरकारी र निजी क्षेत्रहरूका लागि डिजिटल प्रविधिहरू आवश्यक भएको छ। रोजगारी एजेन्सीहरूको डिजिटलाइजेशन समावेशी र लचिलो अर्थतन्त्र र समाज निर्माणको लागि अभिन्न अंग हो। अन्तर्राष्ट्रिय संस्थाहरूले महामारीको समयमा डिजिटल उपकरणहरू प्रयोग गरेर आफ्नो व्यापार मोडेलहरू अपनाइरहेका छन्।

नेपालमा माइक्रो, साना र मझौला उद्यमहरूको लागि डिजिटल प्रयोग सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मुद्दा हो। डिजिटल अर्थतन्त्रको बल मूल्यवान भएको देखाइएको छ र यसको प्रयोगले सञ्चार कौशल, अन्तरव्यक्तिगत सीप, र कम्पनी सञ्चालन र SMEs को कार्यसम्पादन सुधार गर्न सक्छ। सम्भावनाहरू धेरै भए पनि प्राकृतिक स्रोतहरू धेरै छन्; धेरै सरकारको उत्पादनशील मानव संसाधन; धेरै साझेदारहरू एसएमईहरू सिर्जना गर्न सँगै काम गरिरहेका छन्। गुणस्तरीय वस्तुको आयात गरी बजार उपलब्ध गराउने विद्यमान नीतिलाई पुनरावलोकन गरी उनीहरूका लागि अनुकूल वातावरण सिर्जना गर्नु सरकार र सम्बन्धित सरोकारवालाका लागि चुनौती हो ।

साना र मझौला उद्यमहरू (एसएमई) र स्टार्टअपहरू कमजोर शैक्षिक र उद्योग एकीकरणका कारण नेपालमा डिजिटल रूपान्तरणको दौडमा पछाडि परेका छन्। उनीहरूले लागत घटाउने र थप खुट्टामा प्रतिस्पर्धा गर्ने अवसरहरू गुमाउँदैछन्। जो डिजिटल मोडेल अपनाइरहेका छन् तिनीहरू प्रायः डिजिटल समाधानहरू आउटसोर्स गर्दैछन्। Covid-19 ले डिजिटलाइजेशनलाई तीव्र बनाएको छ, तथापि साइबर महामारी भनिने डिजिटल सुरक्षा आक्रमणहरूको लागि जोखिमहरू तीव्र भएका छन्। डिजिटल रूपान्तरणलाई गति दिन र यसलाई कसरी गर्ने (जटिलता? दायरा? लक्षित बनाम मुख्य प्रवाह?) रणनीतिक स्रोतहरूमा SME र स्टार्टअपहरूको पहुँचलाई सहज बनाउन ठूलो नीतिगत सहमति आवश्यक छ। रणनीतिक स्रोतहरूमध्ये मानव पूँजीमा ठूलो लगानीलाई उच्च प्राथमिकतामा राख्नुपर्छ। फिनटेक र वित्तका वैकल्पिक स्रोतहरूका लागि व्यवसायिक आविष्कार र डिजिटल समाधानहरूको आपूर्ति सहित ज्ञान सञ्जालहरू, हबहरू र सिकाइ र परीक्षणको लागि प्लेटफर्ममा उनीहरूको सम्बन्ध सुधार गर्न सहजीकरण आवश्यक छ। डिजिटल रूपान्तरणले धेरै अवसरहरू प्रस्तुत गर्दछ तर अर्थव्यवस्थाहरूको लागि नयाँ जोखिमहरू पनि उत्पन्न गर्दछ, पर्याप्त नीतिहरूको कार्यान्वयन आवश्यक छ। उच्च मोबाइल फोनको पहुँच, महत्त्वपूर्ण इन्टरनेट सेवा कभरेज र ई-कमर्समा प्रगति भएता पनि, नेपालले अझै पनि पूर्वाधार निर्माण गर्न, मानव पुँजीको विकास गर्न, आविष्कारलाई प्रवर्द्धन गर्न र डिजिटल वातावरणलाई नियन्त्रण गर्न आवश्यक छ यदि यो आफ्नो पूर्ण क्षमताको दोहन गर्न हो। सरकारले युवालाई विकासका काममा लगाउन लगानी गर्नुपर्छ ।

डिजिटल फ्रेमवर्क नेपाल

सरकारले डिजिटल नेपाल फ्रेमवर्क जारी गर्‍यो, जसमा आठ श्रेणीमा 80 गतिविधिहरू समावेश छन्। फ्रेमवर्क नेपालको डिजिटल रूपान्तरणको प्रमुख शक्ति हो। र, हालैका वर्षहरूमा आईसीटी वृद्धिको विस्फोटलाई प्रेरित गरे पनि, विशेष गरी 'डिजिटल' को क्रेज पछि, सरकारले अझै ठूलो र ठोस प्रतिबद्धता दिन सकेको छैन। यसलाई सरकारले 22 अक्टोबर, 2019 मा स्वीकृत गरेको थियो र गेम चेन्जर परियोजनाको रूपमा 15 औं योजनामा ​​समावेश गरिएको छ। डिजिटल नेपाल फ्रेमवर्कको प्रभावकारी कार्यान्वयन र आठ क्षेत्र अन्तर्गतका सबै ८० पहलहरूको उपलब्धिको लागि परिष्कृत आईसीटी पूर्वाधार र दक्ष जनशक्ति आवश्यक छ। नेपालमा प्राविधिक रूपान्तरणको नेतृत्व निजी क्षेत्रले गर्दै आएकोले निजी क्षेत्रको सहयोगबिना सरकारले यो लक्ष्य हासिल गर्न सम्भव छैन । सरकारले सार्वजनिक-निजी साझेदारी मार्फत आवश्यक पूर्वाधार विकास र साइबर सुरक्षा सुधार गर्न लगानी गर्न सक्छ। त्यसैगरी, यसले डिजिटल नेपाल पहलहरूमा काम गर्न सक्षम वातावरण सिर्जना गर्ने नीतिहरूको मस्यौदा तयार गरी संलग्न सरोकारवालाहरूलाई सहज बनाउन सक्छ। सरकारले दक्ष जनशक्ति विकास गर्न सीप विकास कार्यक्रम पनि बनाउन सक्छ ।

नियामक ढाँचा, ई-सरकार र ई-सेवाहरू, उच्च गुणस्तरको डिजिटल पूर्वाधारको लागि सही व्यावसायिक वातावरण आवश्यक छ। दीर्घकालीन रणनीतिक ढाँचामा सम्पूर्ण सरकारी दृष्टिकोणको प्रवर्द्धन, उदीयमान नीतिगत क्षेत्रहरूमा सुशासनको व्यवस्था, थिंक ट्याङ्कहरूद्वारा समर्थित परामर्श उदाहरणहरू र सल्लाहकार समूहहरू बिक्री गर्न आवश्यक छ। नियामक अवरोधहरू र बजार विकृतिहरू हटाउँदै। पूर्वाधार कभरेज विस्तार गर्दै (गति, पहुँच) थप प्रमाणहरू निर्माण गर्न, तुलनात्मक तथ्याङ्कहरू, क्षेत्रगत अध्ययनहरू र व्यवसायिक मुद्दाहरू (सफल वा नभएको) सबै सम्बन्धित पक्षहरूलाई सूचित गर्न, अन्तर्राष्ट्रिय सहयोग र ज्ञान साझेदारी सबै आवश्यक छ। विज्ञहरूले डिजिटल नेपाललाई गति दिन साना र मझौला उद्यमहरू (SMEs) मा डिजिटल आविष्कारका अवसरहरू उत्पन्न हुने अवस्थाहरू अन्वेषण गर्नुपर्छ। क्षमताहरू डिजिटल नवाचारको शोषणलाई आकार दिन बजार प्रस्तावहरू र डिजिटल व्यापार प्रक्रिया आवश्यक छ। मानव सहयोग, प्राविधिक र नवाचार क्षमताहरू - मानव, प्राविधिक, र नवाचार क्षमताहरूले बजार प्रस्तावहरूमा योगदान गर्दछ जबकि मानव, सहयोग र प्राविधिक क्षमताहरूले व्यापार प्रक्रियामा योगदान गर्दछ।

यद्यपि जमिनमा स्थिति सुधार हुँदैछ, इन्टरनेट जडान अपेक्षाकृत महँगो, ढिलो वा सधैं सजिलै उपलब्ध छैन। क्षेत्रीय नवाचार, वृद्धि र रोजगारी सृजनामा ​​प्रत्यक्ष प्रभावका साथ आईसीटी जडानमा स्थानिय असमानताहरू चिन्ह लगाइन्छ। डिजिटल सेवाहरूको पहुँचले वित्तीय सेवाहरूमा लोकप्रिय पहुँचलाई पनि असर गर्छ। अनुसन्धान र नवप्रवर्तन इकोसिस्टमहरूले उद्यमशीलता र एसएमई क्षेत्रलाई नयाँ विचार र अवसरहरू प्रदान गर्न संघर्ष गर्दछ। नेपालमा निजी क्षेत्रसँग शैक्षिक संस्थाको सम्बन्ध कमजोर छ। देशले अनुसन्धान र विकास (R&D) को लागि निजी क्षेत्रको न्यून कोष, अनुसन्धान र विकासमा लगानी गर्न थोरै सार्वजनिक प्रोत्साहन र प्रतिकूल बौद्धिक सम्पत्ति (IP) र साइबर सुरक्षा नीतिहरूबाट पनि पीडित छ।

सञ्चार सञ्जाल

नेपालले ब्रोडब्यान्डमा पहुँच विस्तार गर्न र डिजिटल अर्थतन्त्रमा थप मानिसहरूलाई संलग्न गराउन लगानी गरिरहेको छ। एनजीओ, आईएनजीओ र निजी क्षेत्रको संलग्नतालाई नेपाल सरकारका सम्बन्धित मन्त्रालयहरूसँग इको-सिस्टम साझेदारको रूपमा काम गर्न प्रोत्साहित गरिनुपर्छ। विश्व बैंकको लगानीमा निर्माण भएको नयाँ परियोजनाले डिजिटल नेपाल फ्रेमवर्क कार्यान्वयनमा सहयोग गर्नेछ । नेपालको लक्ष्य भनेको समावेशी र सुरक्षित डिजिटल अर्थतन्त्रलाई प्रवर्द्धन गर्नु हो जसले मानिसहरू र व्यवसायहरूलाई सूचना, सेवा र बजारसँग जोड्नेछ। परियोजनाले उच्च गुणस्तरीय र किफायती ब्रोडब्यान्ड सेवाहरूमा पहुँच सुधार गर्नेछ, विशेष गरी दुर्गम ग्रामीण क्षेत्रका मानिसहरू र व्यवसायहरूको लागि यसले नेपालको डाटा पूर्वाधार र साइबर सुरक्षामा सुधार मार्फत डिजिटल सरकारी सेवाहरूको डेलिभरीलाई सहयोग र सुरक्षित गर्नेछ। विशेष गतिविधिहरूले इन्टरनेट प्रयोग, डिजिटल सीप र उद्यमशीलता, र महिला, जातीय र सामाजिक अल्पसंख्यकहरू, र अपाङ्गता भएका व्यक्तिहरूद्वारा डिजिटल सेवाहरूमा पहुँच बढाउन खोज्नेछ। परियोजनाले डिजिटल सीप विकास तालिम प्रदान गरी मानिसहरूका लागि राम्रो रोजगारीका अवसरहरू पनि सिर्जना गर्नेछ। साना तथा मझौला उद्योगहरू समावेशी वृद्धिको प्रभावकारी इन्जिन हुन जुन नेपाल सरकारको संवैधानिक आवश्यकताहरू मध्ये एक हो।

यस इकोसिस्टमका चारवटा अंगहरुको विकासका लागि रणनीति, नीति र कार्यक्रमको आवश्यकता छ, अर्थात्: उच्च गतिको नेटवर्क, सेवा, अनुप्रयोग र प्रयोगकर्ता बजारमा प्रवेश र नेटवर्क विकासको लागत घटाएर सेवामा आधारित प्रतिस्पर्धा (सेवामा आधारित प्रतिस्पर्धा) र उपकरणमा (सुविधामा आधारित प्रतिस्पर्धा) सुदृढ गर्ने प्रयास गर्नुपर्छ । राम्रो डिजाइन गरिएको आईसीटी बजार व्यवस्थित गर्ने उद्देश्यका साथ संस्थाहरू गठन गरिनुपर्छ र तिनीहरूका गतिविधिहरू उच्च गुणस्तरको सेवा र नागरिकहरूको लागि सस्तो मूल्यमा केन्द्रित दूरसञ्चार गतिविधिहरूको इजाजतपत्र र सुपरिवेक्षणको लागि जिम्मेवार सुव्यवस्थित सुधार प्राधिकरणको साथ हुनुपर्छ। क्षेत्रीय देशहरूमा ब्रोडब्यान्ड-समर्थित उपकरणहरूले एमएसएमईहरूलाई सूचना प्रविधि (आईटी) को पहुँच र सजिलो व्यवस्थापनलाई सक्षम बनाउँदैछ। यी उपकरणहरूले ग्राहकहरूलाई सञ्चार गर्न र पुग्न नयाँ तरिकाहरू प्रदान गर्दैछन्। एमएसएमईहरूले ठूला उद्योगहरू भन्दा तुलनात्मक रूपमा कम पूँजी लागतमा ठूला रोजगारीका अवसरहरू प्रदान गर्न मात्र महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्दैनन् तर ग्रामीण र पिछडिएका क्षेत्रहरूको औद्योगिकीकरणमा पनि मद्दत गर्दछ, जसले गर्दा, क्षेत्रीय असन्तुलनलाई कम गर्दै, राष्ट्रिय आय र सम्पत्तिको अधिक समानुपातिक वितरण सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ।

एआई र सेवाहरू

हामी मध्ये धेरै जसो ईकमर्स एप्लिकेसनहरु लाई ब्यक्तिगत उत्पादन सिफारिसहरू, समाचार साइटहरू, विज्ञापन प्लेटफर्महरू र अन्य मनोरन्जन प्लेटफर्महरू र अन्य मनोरन्जन च्यानलहरू, हाम्रा यन्त्रहरूमा हाम्रा प्राथमिकताहरूको सामग्री पुश प्रदान गर्ने प्रयोगमा बढेका छौं। हामी मध्ये धेरैले तथ्यहरूलाई धेरै ध्यान दिँदैनौं कि यो सबै एआई, मेशिन लर्निंग (एम) (, एनालिटिक्स इत्यादिको प्रगति द्वारा संचालित हो।

एआई सेवाको रूपमा संस्थाहरूलाई पूर्वाधार, दक्ष कर्मचारी, वा मर्मत सम्भारमा भारी लगानी नगरी अत्याधुनिक AI, ML, र संज्ञानात्मक समाधानहरूको शोषण गर्न अनुमति दिन्छ। यसले अवस्थित उत्पादनहरू र सेवाहरूमा एड-अन कार्यक्षमताहरूलाई बढावा दिन ड्राइभिङ उपकरणको रूपमा कार्य गर्दछ। AI ले सेवा वितरण प्रक्रियामा अझ ठूलो भूमिका खेल्ने मेसिन लर्निङ मोडेलले अझ ठूलो र अधिक सटीकताका साथ भविष्यवाणी गर्न सक्षम हुनेछ। जबकि AI को वाचा अझै पूर्ण रूपमा महसुस भएको छैन, त्यहाँ पहिले नै अवस्थित सेवा र समर्थन च्यानलहरूमा यसलाई एकीकृत गर्न धेरै तरिकाहरू छन्। क्षेत्रीय सेवामा AI को लागि सबैभन्दा सामान्य प्रयोगका घटनाहरू मध्ये एक AI को लागि सही क्षेत्र सेवा व्यवस्थापन स्रोत पहिचान गर्नको लागि एक विशेष कार्यलाई सम्बोधन गर्न ग्राहक र व्यवसाय दुवैको लागि अर्थपूर्ण हुन्छ। यो एक चुनौतीपूर्ण समस्या हो जुन कार्यको विशेषताहरू र क्षेत्र सेवा पेशेवरहरूको क्षमताहरूमा निर्भर गर्दछ, अन्य धेरै चरहरू मध्ये, समाधान निर्धारण गर्न। AI र मेशिन लर्निङ अब सूचना सुरक्षाको लागि आवश्यक बन्दै गएको छ, किनकि यी प्रविधिहरूले लाखौं डेटा सेटहरू द्रुत रूपमा विश्लेषण गर्न र साइबर खतराहरूको विस्तृत विविधता ट्र्याक गर्न सक्षम छन् — मालवेयर खतराहरूदेखि छायादार व्यवहारसम्म जसले फिसिङ आक्रमणमा परिणत हुन सक्छ। यी प्रविधिहरूले निरन्तर सिक्ने र सुधार गर्ने, विगतका अनुभवहरूबाट डाटा कोर्ने र वर्तमानलाई आज वा भोलि हुन सक्ने नयाँ किसिमका आक्रमणहरू इंगित गर्न आवश्यक छ।

नेपालले राष्ट्रको डिजिटलाइजेशनका लागि आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स (एआई) लाई अंगाल्न थाल्नुपर्छ। क्षेत्रीय देशहरूले फाइभ जी (5G) रोल आउट गर्दैछन्। भारतले 6G को लागी रणनीति बनाइरहेको छ। नेपाल पछाडी छ र सञ्चार पूर्वाधार नीतिको समीक्षा गर्नुपर्छ । कृत्रिम बुद्धिमत्ता, रोबोटिक्स, बिग डाटा, ब्लकचेन, र IoT जस्ता भविष्यका प्रविधिहरू व्यापक हुनेछन्। क्षेत्रीय देशहरूमा एआईलाई कार्यहरूद्वारा समर्थन गर्ने र सही प्रकारको फ्रेमवर्क तयार गर्ने रणनीतिहरू पहिले नै बाटोमा छन्। नेपालले पनि सरोकारवालाहरूलाई संलग्न गराएर आवश्यक पहल थाल्नुपर्छ । फेब्रुअरी 2019 मा IT विधेयक प्रतिनिधि सभामा प्रस्ताव गरिएको थियो, तथापि, स्वीकृत हुन सकेन किनभने यसले अभिव्यक्तिको स्वतन्त्रतालाई खतरामा पारेको थियो। सरकारले साइबर सुरक्षा ऐनको मस्यौदा तयार गरी सम्बन्धित सरोकारवालाबाट प्रतिक्रिया संकलन गरिरहेको छ । डिजिटल रूपान्तरणको लागि समीक्षा महत्त्वपूर्ण छ। संविधानको धारा २८ ले गोपनियताको हक र सूचनाको संरक्षणलाई मौलिक हक घोषणा गरेको छ । गोपनीयतालाई फौजदारी संहिता अन्तर्गत कुनै न कुनै तरिकाले सुरक्षित गरिएको भएता पनि संवैधानिक अधिकारलाई प्रभाव पार्ने उद्देश्यले व्यक्तिगत गोपनीयता ऐन २०१८ ("गोपनीयता ऐन") लागू गरिएको थियो।

मानव पूंजी व्यवस्थापन (HCM)

प्रविधिको दोहन गर्ने उदीयमान विकास रणनीतिहरूमध्ये एउटा भनेको देशको मानव पुँजीलाई असल, नैतिकता र नैतिकता, अनुशासन र समाजप्रति सकारात्मक दृष्टिकोणसहितको उच्च क्षमताको विकास गर्नु हो। नयाँ उदीयमान प्रवृत्ति भनेको मानव पूँजी निर्माणको लागि सबैभन्दा आवश्यक विषयहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नु हो। उदीयमान प्रविधिहरूको दोहन गर्न सक्ने क्षमता भएका सशक्त व्यक्तिहरू दिगो विकसित देशको नेतृत्व गर्ने कार्यशक्ति बन्नेछन्। पुरानो ऐतिहासिक वैज्ञानिक प्रमाणमा आधारित तथ्यहरू शिक्षा र सिकाइको लागि बौद्ध अवधारणाहरूद्वारा समर्थित दृष्टिकोण हुनुपर्छ। संसारको समग्र दृष्टिकोण जसमा सबै कुरा अन्तरसम्बन्धित छ, अनुशासन, र पारस्परिक सम्बन्ध। पश्चिमी अवधारणाले ज्ञान, सीप र व्यवहारको विकासलाई जोड दिन्छ जबकि बौद्ध दृष्टिकोणले मानिसको दिमाग र आत्मालाई भित्र पलाउँछ वा विकास गर्छ।

बुद्ध धर्म, मुख्यतया केवल एक धर्मको रूपमा गलत बुझे तापनि, मानव ज्ञानका धेरै विषयहरू र शाखाहरूको लागि विचार र अन्तरदृष्टि शिक्षाको एक एकीकृत स्रोतको रूपमा मान्न सकिन्छ, जुन हामी आजसम्म पनि अनजान छौं। बौद्ध मूल्यहरू संगठनात्मक कार्य नैतिकता, व्यवसायिक मूल्यहरू, नियम र नियमहरू, सिद्धान्त, सिद्धान्त, उपदेशहरू, नैतिक आचरण र मानिसहरूको व्यवहारको गहिरो सिद्धान्तहरू हाइलाइट गर्न अविचलित रूपमा सचेत र सचेत पाइन्छ जुन आधुनिक व्यवस्थापन अभ्यासले आग्रह गर्ने केही महत्वपूर्ण छलफलहरू हुन्। कुनै पनि संस्थाको सफलता नाप्नुहोस्। बौद्ध मूल्य र काम बीचको सम्बन्धमा हाइलाइटहरू। मानव संसाधन व्यवस्थापन (HRM) अभ्यास र संगठनात्मक कार्यसम्पादनमा नैतिकता महत्त्वपूर्ण छ।

हाइपर-प्रतिस्पर्धी विश्वव्यापी अर्थतन्त्रमा रहेको संस्थाले आफूले आकर्षित गर्ने र उर्जा दिने प्रतिभा जत्तिकै अभिनव र सफल हुन्छ। आजका संस्थाहरूले STEM (विज्ञान, प्रविधि, इन्जिनियरिङ र गणित) सीप भएका मानिसहरूलाई मात्र होइन, प्रतियोगीहरूबाट आफूलाई छुट्याउन मद्दत गर्ने अभिनव कौशल भएका मानिसहरूलाई पनि माग गर्छन्। संस्थागत बृद्धिलाई समर्थन गर्नका लागि द्रुत रूपमा परिवर्तन हुने आर्थिक अवस्थाहरूसँग भिन्न विश्वव्यापी श्रम बजारहरूमा सीप आवश्यकताहरू सन्तुलनमा राख्न आवश्यक छ। यसले मानव संसाधन कार्यकारीहरूको भूमिकालाई जोड दिन्छ, जसलाई उनीहरूको व्यवसायमा रणनीतिक साझेदारको रूपमा सेवा गर्न आह्वान गरिएको छ। यी चुनौतिहरूको जवाफ दिन, मानव संसाधन अधिकारीहरूले थप वैकल्पिक रूपमा आकर्षित गर्न र आवश्यक प्रतिभाहरूलाई कायम राख्न, साथै सेवाहरू र आवश्यकताहरूलाई थप सुव्यवस्थित रूपमा व्यवस्थापन गर्न डिजिटलाइजेशनलाई गति दिन खोजिरहेका छन्। आधुनिक मानव पूँजीको लागि पनि महत्त्वपूर्ण आत्म-सेवा पक्ष छ, र वर्तमान र सम्भावित कर्मचारीहरूका लागि, अनलाइन सेवाहरू मार्फत उनीहरूको कामको जीवन व्यवस्थापन गर्ने क्षमताले उच्च स्तरको सन्तुष्टि र उत्पादकता सुनिश्चित गर्दछ। आईसीटीका प्रवर्द्धकहरूका लागि, आधुनिक मानव पुँजीले यसको क्लाउड-आधारित उपकरणहरूको साथमा, रोजगारी जीवनचक्रको थप पूर्ण दृश्य चित्र प्रदान गर्दछ र उद्यमहरूको पहिलेको मौन ज्ञान र कार्य अभ्यासहरू एकसाथ ल्याउन मद्दत गर्दछ। पूर्ण रूपमा डिजिटल ह्युमन क्यापिटलले कर्पोरेट संस्कृति ल्याउन मद्दत गर्नेछ जसले प्रतिभावान मानव पूँजी व्यवस्थापनलाई जोड दिन्छ जुन फुर्तिलो छ र बजार र व्यवसायका लागि अवसरहरू परिवर्तन गर्न अनुकूल छ। डिजिटल ह्युमन क्यापिटल म्यानेजमेन्टले मानव संसाधनलाई परिवर्तन गर्दैछ, यसका धेरै पक्षहरू सहित। डिजिटल मानव पूंजीको ठूलो उत्पादकत्व प्रभाव छ, किनकि यसले मानव संसाधन प्रबन्धकहरू र पेशेवरहरूको समय खाली गर्दछ, उनीहरूलाई उनीहरूको व्यवसायको लागि थप रणनीतिक मूल्यका गतिविधिहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्षम बनाउँछ। टेक्नोलोजीको गतिसँग हिड्दै आज मानिसहरूलाई रणनीतिक हुन र डाटाको लाभ उठाउन, र रणनीतिक व्यापार निर्णयहरू गर्न अनुमति दिन्छ। यस चरणको अवधिमा शैक्षिक पाठ्यक्रमलाई पुन: डिजाइन गरिनु पर्छ ताकि शिक्षकहरूले गणितको ज्ञानद्वारा ब्याकअप गरिएको कम्प्युटिङ तरिकामा दिमागको तालिममा विद्यार्थीहरूलाई ध्यान केन्द्रित गर्न सकून् ताकि उनीहरूले डिजिटल संसारमा ग्रहण गर्न सिक्छन्।

नेपालको शिक्षा मन्त्रालयले एआईलाई कक्षा ८ देखि १० सम्म कार्यान्वयन गर्ने ऐच्छिक विषयका रूपमा एकीकृत पाठ्यक्रम विकास गरी विद्यालयको पाठ्यक्रममा एआई समावेश गर्न प्रमुख भूमिका खेल्नुपर्छ । अभिभावकहरूलाई नयाँ विकासका बारेमा सचेत गराउनु पर्छ र सम्बन्धित सरोकारवालाहरू विद्यार्थीहरूलाई AI को पर्याप्त एक्सपोजर दिन सक्रिय हुनुपर्दछ। प्रविधिको यो टुक्रा धेरै आधारभूत रूपमा स्थापित भएको समाजमा बाँच्न र फस्टाउनको लागि भविष्यको कार्यबललाई तयार गर्न, धेरै विद्यालयहरूले अब कृत्रिम बुद्धिमत्तामा उमेर र स्तरको उपयुक्त तालिम, आविष्कारका कार्यक्रमहरू र शिक्षामा प्रविधिको एकीकरण प्रदान गरिरहेका छन्। AI विज्ञान, गणित, दर्शन, समाजशास्त्र, कम्प्युटिङ र अन्य जस्ता विषयहरूबाट पनि बढेको छ, र यसैले, कुनै पनि विद्यालयको लागि AI तत्परतालाई एकीकरण गर्ने महत्त्वलाई मान्यता दिनको लागि सबै विषयहरूमा सिकाइलाई अधिकतम बनाउनु सही कुरा हो।

वास्तविक-समय डेटा दृश्यता, कार्यसम्पादन पारदर्शिता र मागमा पहुँचयोग्यताले बहुमूल्य अन्तर्दृष्टिहरू ड्राइभ गर्दछ र डेटा-संचालित कुराकानीहरू, अधिक सहयोग र व्यापारभर कार्यात्मक टोलीहरू बीच छिटो निर्णय लिने कार्यलाई बढावा दिन्छ। कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) मानव पूँजी व्यवस्थापनको भाग हुनुपर्दछ। "मानव पूँजी व्यवस्थापनको उद्देश्य भनेको आधुनिक व्यवसायलाई चलाउने र यसको लक्ष्य र वित्तीय लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न शक्ति प्रदान गर्ने कार्यबल प्राप्त गर्न, व्यवस्थापन गर्न र अनुकूलन गर्नु हो।"

व्यापार, समाज, टोली र व्यक्तिहरूको प्रतिच्छेदन प्रबन्ध गर्नमा हामीले सहयोगी बन्ने र प्रभाव पार्ने समृद्ध अवसर पाउँछौं - 'मेरो काम भनेको प्राप्त गर्ने, व्यवस्थापन गर्ने र अनुकूलन गर्ने हो' भन्नु भन्दा धेरै विविध र जटिल जवाफ दिने मानिसहरू छन् ।

HCM मा हामी आफैलाई एक आकर्षक मिश्रणमा फ्याँक्छौं जसले नियम, नीतिहरू र संरचनालाई लक्षित दर्शकहरूमा ल्याउँछ जसमा अप्रत्याशितताको मानव विशेषताहरू छन्। HCM को 'मानव' पक्षको साथमा हामीले हाम्रो कामको क्रममा मानिसको रूपमा कसरी सोच्ने, कार्य गर्ने र प्रदर्शन गर्छौं भनेर राम्रोसँग बुझ्नको लागि प्राविधिक, व्यापार र मनोवैज्ञानिक आविष्कारहरूको नयाँ लहर आउँछ।

AI HCM को लागि एक लाभदायक साझेदार हो। चारवटा बिन्दुहरू अभिसरण हुनेछन् (१) मानव संसाधन च्यानलसँग मिल्दोजुल्दो एआईको परिभाषा, (२) गुणात्मक उपायहरू जसले प्रतिभा पूलको निष्पक्ष दृष्टिकोण निर्माण गर्न मद्दत गर्दछ, (३) गुणात्मक उपकरण जसले HCM प्रकार्यलाई बढाउँछ र बढाउँछ, र (4) सावधानी र रिमाइन्डरहरू।

थिंक ट्याङ्कहरू

नेपाललाई गैर-लाभकारी थिंक ट्याङ्कका स्वयंसेवकहरूसँग काम गर्न थिंक ट्याङ्कहरू पनि चाहिन्छ, जसमा प्रायः प्राविधिक जगतका स्वयंसेवकहरू छन्, जसले नेपालको कठिन समस्याहरूमा आफ्नो समय, ऊर्जा र विशेषज्ञता समर्पण गर्छन्।
तिनीहरूले यस दृष्टिकोणमा विश्वस्तताका साथ बजार खेलाडीहरू र सरकारी निकायहरू खोज्नुपर्छ र सबैलाई मिलेर काम गर्न र सँगै काम गर्न मद्दत गर्नुपर्छ। व्यावहारिक सर्तहरूमा, यसको मतलब सरकारले डिजिटल सार्वजनिक पूर्वाधार निर्माण गर्छ, र बजार सहभागीहरूले यसको शीर्षमा व्यवसायहरू निर्माण गर्छन्। क्षेत्रीय देशहरूमा समूहहरूले यो मोडेल दोहोर्याएका छन् र यो मोडेल सुधार र परिष्कृत गर्न जारी छ। यस्तो भूमिका खेल्नको लागि तिनीहरूले सरकारी साझेदारहरू, बजार साझेदारहरू र तिनीहरूका आफ्नै स्वयंसेवकहरूसँग पङ्क्तिबद्ध गर्न आफ्नो मिशन प्रयोग गर्छन्।
उनीहरूले सरकार, सरोकारवालाहरूलाई लैजान नीतिगत प्रस्तावमा रूपान्तरण गर्नुपर्छ। आफ्नो वकालत प्रयासहरूको एक भागको रूपमा उनीहरूले सरकारी नीति निर्माताहरू र अन्य नीति निकायहरूलाई व्याख्या, शिक्षित र सूचित गर्नुपर्दछ कि डिजिटल रूपान्तरणको लागि नेपालको भविष्यको लागि जीवन्त सफ्टवेयर उत्पादन उद्योग महत्त्वपूर्ण छ। उनीहरूले व्यावसायिक रूपमा सञ्चालित संस्थाहरू लगायतका व्यापारिक संस्थाहरूसँग सहजीवी सम्बन्ध राख्नुपर्छ र उनीहरूलाई नीति नियमहरूलाई वास्तविकतामा परिणत गर्ने जिम्मेवारी दिएको देख्नुपर्छ।

SME र स्टार्टअपहरू

एसएमई र स्टार्टअपहरूले महामारीको समयमा डिजिटल उपकरणहरू प्रयोग गरेर आफ्नो व्यापार मोडेलहरू अपनाइरहेका छन्। एसिया र प्यासिफिक क्षेत्रमा जहाँ डिजिटल प्लेटफर्मको प्रयोग प्रि-महामारी दिनहरूमा सबैभन्दा छिटो बढिरहेको थियो, समग्र आर्थिक मन्दीको बावजुद २०२० मा डिजिटल प्रविधिमा आधारित उत्पादनहरूको माग बढेको छ। एसियामा युवाको संख्या बढी छ । एसएमई र स्टार्टअपहरूको डिजिटल रूपान्तरणलाई गति दिनको लागि समयमै हस्तक्षेपहरू दिगो उत्पादकत्व वृद्धि र यस क्षेत्रभरि रिकभरीलाई गति दिन यो गति लिन महत्त्वपूर्ण छ। दक्षिण-पूर्वी एशियाको अर्थतन्त्रको डिजिटाइजेसन असमान रूपमा अनुभव भइरहेको छ, र ठूला कम्पनीहरूसँगको खाडल ठूलो छ, असमानता फराकिलो छ। डिजिटल विभाजनहरू उत्पादकता, स्केलिंग अप, नवाचार र वृद्धिमा अन्तरसँग सम्बन्धित छन्। धेरै जसो एसएमईहरूले सूचनाको अभाव, डिजिटल सीपको अन्तर, वित्तको लागि अपर्याप्त पूँजी, अस्थिर नियामक वातावरण, र किफायती डिजिटल पूर्वाधारमा पहुँच जस्ता कठिनाइहरूको सामना गर्छन्। नेपाल सरकारले साना तथा मझौला तथा स्टार्टअपहरूको डिजिटल रूपान्तरणका लागि थप नवीन सार्वजनिक-निजी सहयोगका लागि सही ढाँचा निर्माण गर्न क्षेत्रीय देशहरूबाट सिक्नुपर्छ।

धेरै देशका निजी क्षेत्रहरूले आफ्नो नेटवर्कहरू बीच डिजिटलाइजेसनलाई बढावा दिइरहेका छन्, विशेष स्टार्ट-अपहरूलाई संलग्न गर्दै। एसएमईहरू अनुकूलित सेवाहरू र उत्पादनहरू मार्फत डिजिटल रणनीतिहरू लागू गर्नका लागि सक्षमकर्ताहरू हुन्। तिनीहरूसँग सीप अन्तर र डिजिटल पूर्वाधारको अभाव जस्ता संरचनात्मक अवरोधहरूलाई सम्बोधन गर्न र फिनटेक र नवप्रवर्तनको सुविधा दिन सामूहिक दिमाग हुनुपर्छ। सार्वजानिक र निजी क्षेत्रहरू बीचको सहकार्य SME र स्टार्टअपहरूको डिजिटल परिवर्तनलाई चुनौतीहरू पार गर्न र डिजिटलाइजेसनका फाइदाहरू उठाउन सक्षम बनाउन महत्त्वपूर्ण छ। स्टार्टअप र एसएमईको विकासको लागि नियामक र नीति ढाँचाहरू महत्त्वपूर्ण छन्। सामान्यतया ढाँचाहरू स्टार्टअपहरू र एसएमईहरूका लागि कर प्रोत्साहन, विशिष्ट नियमहरू, प्रशिक्षण पाठ्यक्रमहरू, प्रारम्भिक कोषहरू, र लगानी मिलान जस्ता अधिमान्य सहायताका साथ आउँछन्। नेपालले अन्य देशको अनुभवबाट पाठ सिक्दै सरोकारवालालाई आवश्यक हस्तक्षेपका लागि संलग्न गराउनुपर्छ । सरकारी सहयोग र वित्तका लागि जटिल मापदण्ड, नीति ऋण योग्यता, सरकारको केन्द्रीकृत नीति, नीतिगत परिणामको मूल्याङ्कनको कमी र नीतिमा क्षेत्रीय सहयोगको अभावले लगानीकर्ताहरूलाई निरुत्साहित गर्छ। एसएमई नियमहरू र नीतिहरूमा अन्तर्राष्ट्रिय र क्षेत्रीय सहयोगले क्षेत्रीय स्टार्टअपहरू र एसएमई देशहरूको जडानलाई सहज बनाउँछ। त्यस्ता पहलहरूलाई समर्थन गर्न मानव पूँजी विकास आवश्यक छ। SME र स्टार्टअपहरूसँग सधैं डिजिटल रणनीतिहरू हुँदैनन्। राम्रो इकोसिस्टमलाई समर्थन गर्न समग्र र सफल डिजिटल रूपान्तरणको लागि उनीहरूलाई यस्तो रणनीति चाहिन्छ।

सार्वजनिक निजी साझेदारी

सार्वजनिक र निजी क्षेत्रहरू बढ्दो रूपमा काम गर्ने सम्बन्धहरू बनाइरहेका छन् र आजको संसार हो। PPP को प्रयोग नेपालमा नौलो होइन। पूर्वाधार सेवाहरू प्रदान गर्न PPP को विभिन्न रूपहरू विश्वव्यापी रूपमा प्रयोग गरिएको छ र PPP लाई पूर्वाधार सेवाहरूको वितरण बढाउन र सुधार गर्ने माध्यमको रूपमा मानिने सान्दर्भिक उपकरणको रूपमा रहेको छ। यो मूलतः न्यायिक रूपमा नेता र टोलीलाई पीपीपी मोडेलको लागि तयार गर्ने हो। यसले नैतिक मूल्यमान्यता, सही निर्णय, नम्रता र निष्ठामा आधारित टोलीसँग नेतृत्वको प्रमाणहरू पनि स्थापना गर्दैछ। यो व्यक्तिगत रूपमा, सहयोगी रूपमा विकसित साझा दृष्टिकोण र लक्ष्यहरूलाई अँगाल्ने हो जसले टोलीलाई नेतृत्व दर्शनलाई अँगाल्न प्रोत्साहित गर्नेछ। Think Thanks को संलग्नताले नेपालमा यो प्रक्रियालाई गति दिन मद्दत गर्नेछ। आईटी उपकरणहरू सार्वजनिक-निजी साझेदारी (PPP) नेतृत्वको प्रभावकारिता मापन गर्न र PPP मोडेलहरूको सफलता सुनिश्चित गर्न PPP नेताहरूसँग भएका महत्त्वपूर्ण सीप र दक्षताहरू मापन गर्न उपलब्ध छन्। नेपालले पनि दक्ष स्थानीय विज्ञहरूलाई संलग्न गराएर अन्य देशको सिकाइ अनुभवहरू हेरेर पीपीपी मोडेलहरू कार्यान्वयन गर्न सहज बनाउन ठोस रूपरेखा निर्माण गर्नुपर्छ। SMEs को R&D र ग्लोबल टेक्नोलोजी एक्सचेन्जलाई समर्थन गर्न विश्वव्यापी र स्थानीय PPP कार्यक्रमहरू मार्फत बौद्धिक सम्पत्ति, साइबर सुरक्षा र नवाचारमा केन्द्रित भएका सबै इच्छुक SMEs र स्टार्ट-अपहरूका लागि सरकारी पहल र प्रोत्साहनहरू आवश्यक छन्।

निजी क्षेत्रहरूले पनि तिनीहरूको नेटवर्कहरू बीच डिजिटलाइजेसन प्रवर्द्धन गरेर महत्त्वपूर्ण भूमिका खेलिरहेका छन्, र विशेष स्टार्ट-अपहरूले अन्य SMEs लाई अनुकूलित सेवा र उत्पादनहरू मार्फत डिजिटल रणनीतिहरू लागू गर्न समर्थन गर्छन्। तिनीहरूसँग संरचनात्मक अवरोधहरू जस्तै सीप अन्तर र डिजिटल पूर्वाधारको कमीलाई सम्बोधन गर्न र फिनटेक नवाचारलाई सुविधा दिन सामूहिक दिमाग हुनुपर्छ। अन्ततः, सार्वजानिक र निजी क्षेत्रहरू बीचको सहकार्य सामुहिक तथा स्टार्टअपहरूको डिजिटल शिफ्टलाई चुनौतीहरू पार गर्न र डिजिटलाइजेसनका फाइदाहरू लिन सक्षम बनाउन महत्वपूर्ण छ।

नीति निर्माताहरूले साना तथा मझौला उद्यमहरू (एसएमई) को विकासका लागि रोजगारी सिर्जना गर्न र समावेशी वृद्धि हासिल गर्ने उद्देश्यले नीति तर्जुमा र कार्यक्रमहरू तर्जुमा गर्दै आएका छन् । साना तथा मझौला उद्योगहरूले वृद्धिमा अवरोधहरू सामना गर्न जारी राखेका छन्। सुधारको आंशिक कार्यान्वयनले केही कमजोर कार्यसम्पादनको व्याख्या गर्छ, तर रणनीतिको डिजाइनमा हुने घर्षणले पनि महत्त्वपूर्ण भूमिका खेलेको छ। तसर्थ, समावेशी वृद्धि हासिल गर्नका लागि वर्तमान सुधारहरूलाई दिगो बनाउन पर्याप्त छैन। डिजिटल प्रविधिहरूमा एसएमईको उत्पादकत्व र वृद्धि बढाउने क्षमता छ र अर्थतन्त्रहरू द्रुत रूपमा डिजिटलाइज हुँदैछन्, त्यसैले एसएमईहरूले प्रतिस्पर्धा गर्न र बाँच्नको लागि डिजिटल समाधानहरू अँगाल्नुपर्छ। त्यसकारण, एसएमईहरू समावेशी वृद्धिको प्रभावकारी इन्जिन हुनको लागि, एसएमईको डिजिटल रूपान्तरणलाई प्राथमिकता दिने एसएमई विकास रणनीतिमा पुनर्विचार गर्न आवश्यक छ। मानव पूँजी विकास पहल, साइबर सुरक्षा र आईपी मुद्दाहरू सार्वजनिक निजी साझेदारी कार्यहरू मार्फत ह्यान्डल गर्नुपर्छ। यसले डिजिटल नेपाल पहलहरूमा काम गर्न सक्षम वातावरण सिर्जना गर्ने नीतिहरू मस्यौदा गरेर संलग्न सरोकारवालाहरूलाई पनि सहज बनाउन सक्छ।

महिला एजेन्डा

कोभिड-१९ महामारीको बेला महिलाहरूले यसको सबैभन्दा गम्भीर र अप्रत्याशित प्रभावहरूको सामना गर्नुपरेको थियो। महामारीले सामाजिक र आर्थिक प्रणाली भित्र रहेको गहिरो, संरचनात्मक असमानताहरूलाई उजागर गर्‍यो। यो महामारीले अपर्याप्त सामाजिक सुरक्षा प्रणालीबाट जीविकोपार्जनमा मात्र नभई देशमा महिला हिंसाका घटना बढ्दै गएकाले महिला सुरक्षामा समेत खतरा पैदा गरेको छ । 'महिला, शान्ति र सुरक्षा' सम्बन्धी संयुक्त राष्ट्र सुरक्षा परिषद्को प्रस्ताव 1325 को अनुमोदनद्वारा अनुमोदित रूपमा, द्वन्द्व र आपतकालीन अवस्थाहरू जस्तै कोभिड-१९ बाट उत्पन्न आर्थिक पुनरुत्थानमा तीव्रता ल्याउनलगायत शान्ति र सुरक्षा गतिविधिहरूमा महिलाहरूले महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्। १९ महामारी । महिलाको आर्थिक सशक्तिकरणले अझ शान्त र लचिलो समाजमा मात्र योगदान पुर्‍याउँदैन तर महिलाहरूलाई घरेलु हिंसा जस्ता समस्याहरूबाट पनि बचाउँछ। प्रतिक्रियामा 'महिला, शान्ति र सुरक्षा' लेन्स लागू गर्नाले, महिला अधिकार र महिला नेतृत्व पुन: प्राप्तिको अग्रभागमा हुनको लागि आधारभूत आवश्यकतामा बहुमूल्य मार्गदर्शन प्रदान गर्दछ। सरकारले अहिले र भविष्यमा नेपालमा महिला र केटीहरूलाई आर्थिक रूपमा सशक्त र लचिलो बनाउने कुरा सुनिश्चित गर्न वित्तीय साक्षरतामा प्रविधि अपनाउनदेखि व्यवसायिक योजनासम्मको तालिमको माध्यमबाट महिलाहरूलाई आफ्नै व्यवसाय सुरु गर्न सहयोग गर्ने तालिमलाई तीव्रता दिनुपर्छ। । Covid-19 महामारीले रोजगारीमा लैङ्गिक र अन्य असमानताहरूलाई फराकिलो बनाएको छ, जसमा महिलाहरू (र महिलाहरूको प्रभुत्व भएका उद्योगहरू) सबैभन्दा ठूलो रोजगारी गुमाउने अनुभव गरिरहेका छन्। र पुरुषहरूले हाल धेरै डिग्री कमाउँछन् र यी भविष्य-प्रमाण क्षेत्रहरूमा धेरैजसो कामहरू समात्छन्। यो महामारीले विश्वलाई धेरै पाठ सिकाएको छ।

के नेपालका ज्येष्ठ नागरिकहरूसँग भावी पुस्ताका लागि सही कथाहरू सिर्जना गर्न सिकाइ पाठहरू रेकर्ड गर्न पर्याप्त ज्ञान र सीपहरू छन्? केटीहरूले विशेष गरी वृद्ध नागरिकहरूको विगतका अनुभवहरूको मूल्यवान सामग्रीहरू खिच्न र डाउनलोड गर्नमा चासो लिनुपर्छ। यी अर्थपूर्ण सामग्रीहरूले वर्तमान र भावी पुस्ताहरूका लागि मूल्य थप्छन्। महिलाहरूले उनीहरूको जीवनमा पुरुषहरू भन्दा फरक जोखिम धारणा र सुरक्षात्मक कार्यको चाहना राखेका थिए। अन्वेषकहरूले पत्ता लगाए कि त्यहाँ धेरै बाधाहरू छन् जसले महिलाहरूलाई प्रकोपको घटनामा हानि पुर्‍याउँछ, निर्णय लिने क्रममा उनीहरूलाई पछाडि छोड्छ र सम्भावित रूपमा उनीहरूको रिकभरी सुस्त हुन्छ। घरपरिवारको समग्र सुधारलाई गति दिनको लागि घरपरिवारको पुरुष मोडेललाई हटाउनु महत्त्वपूर्ण छ।

चुनौती र सिफारिसहरू

डाटा, बौद्धिक सम्पत्ति (आईपी) र साइबर सुरक्षाको सुरक्षा सुनिश्चित गर्नु नेपालमा बढ्दो चुनौती हो। सबै स्टार्टअप, एसएमई र उद्यमहरूले चासो लिनुपर्छ। निजी क्षेत्रले अपनाएका केही सफल मोडलहरूलाई व्यवस्थित गर्न गाह्रो छ। सरकारले कडा नीति र नियमको पालना गरिरहेको छ । सुरक्षा विशेष गरी आईपी र साइबर सुरक्षा मुद्दाहरू सुनिश्चित गर्न शीर्ष प्राथमिकता हुनुपर्छ। नेपाल प्राकृतिक प्रकोपको जोखिममा रहेको र प्राकृतिक श्रोतमा अव्यवस्थित पूर्वाधारको माध्यमबाट मानव निर्मित प्रकोपको जोखिममा रहेको वातावरणीय विफलता अर्को समस्या हो। त्यस्ता परिस्थितिहरू ह्यान्डल गर्न आईटी समाधानहरूलाई प्रोत्साहित गरिनु पर्छ।

IT र AI मा नयाँ सेटअप / विकासले व्यवसाय विकासमा लगानी गर्ने नयाँ अवसर सिर्जना गर्दछ। सफ्टवेयर आधार विकास, सहयोगी इन्जिनियरिङमा थप सहकार्य बढाउनुपर्छ। निजी क्षेत्रले विकास गरेको सफल मोडललाई सरकारले अपनाउन थप जोड दिनुपर्छ । अन्तर्राष्ट्रिय एजेन्सीहरूको थप सहकारी विस्तारको सृजनामा ​​ध्यान दिनुपर्छ। नयाँ विकास बजारमा थप्नका लागि मानव संसाधन विकासको क्षेत्रमा उच्च प्राथमिकता दिनुपर्छ । दातृ परियोजनाहरूमा पारदर्शिता र जवाफदेहिता सुनिश्चित गर्न सहयोगात्मक अनुगमन र मूल्याङ्कनलाई अभिवृद्धि गर्न आवश्यक छ। डिजिटल फ्रेमवर्क नेपालको कार्यान्वयनलाई तीव्रता दिन डिजिटल रूपान्तरणका लागि देशका सबै भागमा समान लगानी आवश्यक छ। प्रविधि हस्तान्तरण र अन्तर्राष्ट्रिय सहकार्यका लागि नेपालबाट उच्च दक्ष जनशक्ति भर्ना गर्न कामदार भिसाको सहज पहुँचका लागि G2G सहकार्य आवश्यक छ।

कूटनीतिक निकायहरू, नीति निर्माताहरू र निजी क्षेत्रका प्रतिनिधिहरूका लागि अर्थपूर्ण कार्यशालाहरू प्रवर्द्धन गर्न महत्त्वपूर्ण छ जसले बाधाहरू पहिचान गर्नका लागि परिवर्तनको नेतृत्व गरिरहेका छन् साथै एसएमई र स्टार्टअपहरूको डिजिटलाइजेशनमा अवसरहरू प्रदान गर्नका लागि सार्वजनिक-निजी साझेदारीमा विशेष ध्यान दिएर। SME वित्तपोषण, नवप्रवर्तन, उत्पादकता, सीप, र अन्य सहित नीति क्षेत्रहरू र डिजिटल रणनीतिहरूको विस्तृत दायरा। यसले अन्ततः राष्ट्रिय र स्थानीय स्तरका प्रमुख कारकहरूलाई देशहरूमा नयाँ आविष्कारहरू स्थानीयकरण गर्न मद्दत गर्दछ, साथै यस क्षेत्रमा व्यापक समावेशी वृद्धि र आर्थिक विकास हासिल गर्न मद्दत गर्दछ।